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股份公司总裁张宗言到中铁装备进行调研

2016-04-18    来源:股份公司     点击量:16439
    4月7日,股份公司总裁张宗言率总部相关部门到中铁装备开展调研,先后参观了中铁装备盾构总装车间、掘进机科技体验馆及设计研究总院,听取了中铁装备近年来生产经营情况汇报,就中铁装备抓好当前工作、加快今后发展提出了明确意见及要求。
    张宗言总裁一行首先视察了中铁装备盾构总装车间,详细了解车间生产状况,并登上中铁装备为以色列特拉维夫项目设计制造的中国中铁257号盾构机,询问了设计研发、生产制造等细节情况。随后参观了中铁装备隧道掘进机科技体验馆,对盾构机/TBM远程信息监控平台情况进行了深入了解。调研过程中,张宗言总裁还到中铁装备设计研究总院看望了平均年龄29岁的盾构研发设计团队,并勉励广大青年科技人员努力工作,认真落实习总书记“三个转变”的指示,把创造、质量和品牌工作做好。
    座谈会上,在听取中铁装备发展情况及下一步工作思路的汇报后,张宗言总裁发表了重要讲话,为中铁装备下一步发展指明方向。张宗言总裁在讲话中要求,一是要认真贯彻好习近平总书记的重要讲话精神,做到反复学习、抓好落实。中铁装备是习总书记考察的为数不多的工厂之一,要认真领会总书记“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的指示精神,充分调动各类资源,把企业建设得充满生机和活力,引领中国装备制造业的发展。二是要加大研发力度。在做好盾构主业产品升级换代、提升质量的同时,要加大相关多元产品的研发力度,积极落实地下停车场、综合管廊、海绵城市、马蹄形盾构等创新性方案,通过创新产品门类,推动模式创新来创造客户。三是要注重产品质量。研发、生产、质量是相辅相成的,产品质量是企业生命。要塑造注重细节的文化,学习德国制造、日本制造长期积淀的优秀传统,从研发、生产、售后等方面打造中国中铁盾构的质量品牌。四是要抓好营销工作。营销是企业管理的龙头,要学习德国海瑞克在亚太区域营销的经验,加大经营工作力度,推动国内区域经营、行业经营。一方面要加强与中铁系统内企业的国内外合作,另一方面要加强经营力量,布局经营网点。要注重海外经营网点与生产基地的结合,站在更高的高度做好海外发展规划,壮大企业规模。股份公司将大力支持中铁装备的发展,开展好内部设备购置情况及新项目设备需求的调研工作,为中铁装备下一步产品研发和市场开拓提供支撑。中铁装备要积极探索与企业相关的PPP、BOT项目,密切关注市场新产品需求,并以最快的速度切入新产品研发,做到迅速占领市场。五是要认真做好售后服务工作。售后服务是制造业长远发展的关键环节,中铁装备要认真吸取同行企业售后服务不足导致企业经营困难的教训,认识到售后服务是连接企业市场经营和设计制造的纽带,切实加强售后服务工作,更好地提升品质。六是要大力推进企业信息化建设。要有超前建设思维,以长远目光来开展TBM大数据中心建设,推动中铁装备实现转型升级。七是要加强党建和反腐倡廉工作,抓好企业文化建设。要按照中央要求,开展好“两学一做”活动,把党的建设、企业文化建设和生产经营工作要同步抓好。