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【思想驿站】多些“一起讨论”的意识

2016-12-02    来源:集团公司机关     点击量:847

    很多人喜欢特权,钟爱集权,一旦拥有了权力,就自己一个人说了算,大搞“一言堂”。这种风气对企业是致命的,要不得。特别是在全面深化改革的关键时期,能否摆脱这种风气,多些“一起讨论”的意识,是决定企业转型升级成功与否的关键。

  “一言堂”的形成有两方面原因,一是体系内的基本“假设”。“假设”上级永远比下级聪明、更了解情况、更有专业知识,从而导致上级独断专权、高高在上,对政策和制度采取强制执行的方式推进,强迫大家接受。二是变了味儿的“执行力”。把执行力肤浅地理解为听话、服从,导致员工拣领导爱听的讲,见领导脸色行事,上级听不到实情,看不透本质,最终判断失误,犯下错误。要避免“一言堂”现象,需要多些“一起讨论”的意识。

  自古群策群力、集思广益就是最实用且最有成效的决策方法,其核心是多些“一起讨论”的过程。如果企业在做好每一件事的过程中,多些“一起讨论”,真正做到决策前民主,决策后集中,那么各种制度都会得以顺利推行。

  思想好比锋刃,讨论犹如砺石,两相砥砺将使思想锋利。多些“一起讨论”的意识,就是要有意识地听取不同的意见。比如,遇到重大决策,可以请一些人站在反对派的立场上思考,就像军事演习的红军和蓝军一样,要有对抗,有人诚心挑毛病,方能考虑得更周全。反之就会形成“上有政策、下有对策”的恶性循环,得到的将是消极对抗和阳奉阴违。

    一起讨论,是方法问题,更是群众观点、根本态度问题。通过提倡调查研究、听取民意、集体讨论、科学决策等方法,形成一种讨论的文化氛围,无疑将会推动企业走得更远、更高。赵龙海

                                          (集团公司党工部编发)