当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司动态

集团公司召开工程项目责任矩阵法现场推进会

2016-12-08    来源:工经部、五公司     点击量:7075
    11月29日,集团公司在郑州地铁5号线08标召开工程项目责任矩阵法现场推进会,副总经理何江、相关部门负责人,所属各单位分管领导和部门负责人参加了会议。
    与会人员现场参观了五公司项目施工现场,听取了五公司、郑州公司试点项目推进情况汇报。集团公司工经部详细解读了工程项目责任矩阵管理指南,部署安排了下一步推进工作重点。
    何江对全集团工程项目责任矩阵法前期推进情况进行了简要总结,对下步工作提出了五个方面的具体要求:一是理清思路,正确认识。工程项目责任矩阵法是实施精细化管理在理念和工具方面的深化、补充和加强,是项目管理实验室活动的重要内容,是实现强抓成本,推动项目成本基础管理基本定型稳步提升的重要手段,更是以基础增强彰显企业发展后劲,以创新增收彰显企业发展潜力的具体体现,与精细化管理、项目管理实验室活动、成本管理的最终目的是高度一致的。二是认真谋划,统筹结合。要切实围绕管理提升目标,努力找到更多更好更有效的方法和举措,通过建立责任矩阵,形成纵横交叉的权责体系,使分工更加明晰,职责进一步明确,通过实践创新,合理拓展应用领域,进一步加强各系统之间的有效沟通和良性互动,提高管理效能。三是试点先行,扎实推进。始终坚持以点带面,循序渐进,逐步推广,避免单纯为推行责任矩阵而额外增加项目部的负担,避免急功近利和顾此失彼,必须争取广泛的认知,循序渐进,不断补充,直到全方位实施,并在实施过程中不断完善和调整。四是加大力度,措施有效。采取统一编制与课题分工相结合的方法,编制工程项目工作清单与责任矩阵以及岗位责任书模板文件,将责任矩阵法与项目实际应用需求有机结合,贯彻“以我为主、为我所用”工作理念,在工程实施过程中有效运用、实践检验。五是注重总结,见到经验。在试点项目实践检验的基础上,充实工程项目责任矩阵库,逐步形成符合实际、操作性强的工程项目责任矩阵法管理体系,实现工程项目责任矩阵相对固化,同时,通过总结责任矩阵法在项目管理和作业方面的作用,进一步拓展其在治亏清收、信誉评价、变更索赔等领域发挥作用,标本兼治,远近结合,不断创新,完善制度和流程,优化管控手段,建立长效机制。

    (集团公司办公室编发)