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股份公司副总裁、总工程师刘辉到埃塞56公里项目检查工作

2017-02-21    来源:海外公司、武汉公司     点击量:4410
    2月17日,股份公司副总裁、总工程师刘辉,国际事业部副总经理曹登敬一行来到集团公司埃塞俄比亚56公里道路项目,视察了项目主营地、各个施工路段情况,并召开现场会议对项目施工生产提出工作要求。

    刘辉一行听取了七局在埃塞俄比亚发展情况和56公里道路项目经营管理情况的汇报,询问了项目实施过程中遇到的各类问题。刘辉从3个方面对七局海外发展情况给予了高度评价:一是项目属地化管理推进有序。大量聘用当地管理人员和工人,特别是聘用当地结构设计工程师不仅弥补了技术短板,而且有效解决了工程设计问题;创新管理举措,利用文化融合、工作交流、思想沟通和技术培训,夯实属地化管理基础,推动了项目有序发展,此举措值得在股份公司推广。二是项目标准化建设见成效。将国内标准化工地的有关要求移植到国外项目,尤其是工厂化施工管理模式在项目落地生根,既保证了工程质量,还提高了工作效率。三是成本管控方面有新招。发挥设计龙头作用,把握重点环节,从设计源头控制各项工程费用,提高项目整体经济效益。
    随后,刘辉还对项目施工生产提出了具体要求:一是确保安全质量可控。海外工程安全质量无小事,一定要把安全质量抓牢抓实,树立“安全零事故,质量零缺陷”意识,杜绝较大以上的质量事故与安全事故发生。二是以工程为载体,学习消化掌握规范标准。56公里道路项目采用美国标准,要重视国际标准与中国标准的区别,加强对美国设计、质量、标准、施工过程及规范的学习,有序推进项目施工生产。三是严格过程工艺控制,确保工程质量体现优质高效,争创国家优质工程,为七局海外发展积攒更多业绩。四是注重在实践中锻炼队伍,借助在建项目的实施,通过技术能力、管理能力、语言能力的考验,以点带面,培养一批海外专业技术人才。

    (集团公司办公室编发)