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集团公司召开2017年工作会暨三届四次职代会

2017-03-01    来源:办公室     点击量:3151

    2月27日-28日,承载着集团公司全体职工希望与期待的2017年工作会暨三届四次职工代表大会在郑州本部隆重召开,136名职工代表、75名列席代表身着正装,庄严履行法律赋予的权利,共同为做强、做优、做大中铁七局建言献策。 

    集团公司总经理张建国在大会上作了行政工作报告,董事长王宗怀、党委书记罗育桂发表重要讲话;党委副书记、纪委书记范中兵,总会计师何继中,工会主席、副总经理徐万瑜,副总经理师建军分别向大会作了党风廉政建设和反腐败工作、财务工作、提案处理、《2016年集体合同》履行情况报告。

    2016年,集团公司顶住市场深刻变化的严峻考验,沿着规划的“十三五”蓝图,埋头苦干、奋发有为,交出了一份亮丽的成绩单:完成新签合同额、营业额,实现净利润、员工收入等主要经济指标均创历史新高,实现了“十三五”良好开局,企业发展迈入了实力更强、质量更优、规模更大的全新阶段。
    2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是企业实施提质增效战略、做强做优做大的关键之年。综合分析企业面临的机遇和挑战,大会提出了2017年工作的总体要求是:围绕中国中铁先进企业目标,以提质增效为中心,以目标和问题为导向,以“转经营、抓市场、上规模、重提增”为主线,加快经营开发转型升级,着力项目管理全面升级,强管控确保安全,练内功提升效益,实现品质和品牌新的跃升,推动企业发展向更高水平、更深层次、更大规模迈进。

    张建国在工作报告中指出,做好今年的工作,要进一步突出目标导向和问题导向,力做到“三个更加注重”:“切实加快转型升级,更加注重强化统筹协同;切实推进提质增效,更加注重增强内生动力;切实抓好有效执行,更加注重责任分解落实”。重点抓好7个方面工作:做实区域经营,提高市场营销能力;狠抓安全管控,提高项目履约能力;深入开展实验室活动,提高项目精细化管理水平;加强队伍建设,提升专业化施工能力;深化提质增效,提升企业创效能力;强化基础管理,保持平稳健康发展;推进品牌建设,凝聚企业发展正能量。

    撸起袖子加油干,俯下身子抓落实。王宗怀强调,总体把握“逆势图强”“稳中求进”工作思路,务必抓好8项工作,即;坚持立足自我和支持帮扶相结合,持续推进困难企业扭亏解困工作;跳出传统管理模式,扎实有效推进作业层队伍建设;严控风险,适度扩张规模,努力提升海外经营品质;不断强化执行力建设,确保企业政令畅通;切实提高领导人员战略决策、项目管理、处理突发事件能力建设;增强忧患意识,认真落实和完善风险防控工作管理体系;着力推进区域经营模式调整,努力建立紧密而持久的经营网络;切实履行“把方向、决大事、控风险”职能,进一步提高董事会决策的有效性。

    罗育桂在讲话中指出,2017年党建思想政治工作要认真贯彻全国国有企业党的建设作会议精神和中国中铁党委各项工作部署,落实全面从严治党要求和党管治党责任,履行领导核心和政治核心职责,按照“规范、高效、务实、创新”的工作思路,着力加强各级领导干部队伍建设、基层党组织建设、党员队伍建设、“家文化”建设,持续深化基层党建、项目党建、海外党建、区域党建、廉洁党建、新媒体党建、党群共建“七位一体”党建格局,推动企业全面深化改革、促进企业提质增效,为加快迈入股份公司先进企业行列提供坚强的政治保证。
    按照大会议程,王宗怀、张建国、罗育桂向大会述职述廉,副总经理刘宝贵、师建军,工会主席、副总经理徐万瑜分别就2016年安全生产、经营开发、作业层队伍等工作作了分析部署。会议票决通过了《“五险二金”缴纳管理情况报告》《提案征集处理情况工作报告》《集体合同履行情况报告》;公布了各单位、各项目(指挥)部2016年绩效考核结果;签订了2017年集体合同、绩效经营责任书、安全生产责任书、青年安全生产包保责任书;对集团公司领导班子、班子成员进行了民主测评等。

    (集团公司办公室编发)