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西安公司“四坚持”打好提质增效组合拳

2017-03-06    来源:西安公司 韩勤     点击量:564

    近年来,西安公司通过坚持成本强控、目标激励、基层帮扶、激发潜能,打好组合拳,激活了项目部提质增效内生动力。

  坚持成本强控。依托成本管理系统,实现公司对项目成本支出的实时掌控。扎实推进集约化管理,物资、设备、资金、劳务队伍等集约化管控水平得到显著提升。依托资金管理系统,“盈利光荣、亏损可耻”已成为员工的共识,项目部之间比盈利、比上缴的良好氛围基本形成。

  坚持目标激励。形成全系统、全方位绩效考核的管理氛围,实施专项激励机制,激发员工拼搏奉献的热情,形成“不待扬鞭自奋蹄”的良好局面。

  坚持基层帮扶。项目中标后,由公司分管领导带队,组织前期策划、营销交底、管理交底等已成为惯性工作。施工过程中,遇到重要节点、重大安全风险源时,分管领导主动前往支援。坚持一年两次项目管理检查,对存在的问题全面问诊把脉,开出“药方”,让项目部体会到实实在在的帮扶。

  坚持激发潜能。设计合理的职业生涯规划,使新员工感受到企业的重视。对培训取证的员工给予奖励,投入59万元奖励建造师取证人员。对在技能大赛中取得优异成绩的员工,给予他们更高层次培训的机会,帮助他们实现自身价值。

                               (集团公司党委宣传部编发)