当前位置:首页 > 新闻中心 > 综合新闻

【思想驿站】做实区域经营提升经营能力——二论贯彻落实集团公司2017年“两会”精神

2017-03-27    来源:集团公司机关 赵龙海     点击量:861

    经营开发工作责任重大、使命光荣,关乎提质增效战略的顺利实施,关乎做强做优做大目标的如期实现,必须以深入推进区域经营为主线,实现经营意识、策略、方式的转型升级,形成各区域、各板块竞相迸发、协调发展的良好局面。

  坚持目标和问题导向,把经营开发各项工作任务落到实处。面对今年异常繁重的经营开发任务,面对经营体制机制改革的压力,各层级必须要看重责任、迅速行动,不仅要将经营指标细化分解至相关区域、相关市场、相关人员,充分发挥其工作积极性,还要妥善解决经营体制机制改革中面临的各类问题,推动区域经营尽快进入“实战阶段”,进一步提升经营开发的效能。尤其是各三级公司要坚决摒弃“经营开发是集团公司的事情”的错误认识,持续加大对经营工作的人财物投入,为全面完成年度目标任务做出积极贡献。

  深入推动区域经营实体化建设,为经营转型升级提供体系保障。抓好区域经营工作,首先要进一步明确各层级的定位和发力方向。集团公司要立足于“抓高层、抓大事、抓大标”;区域指挥部重点要“抓协调、抓管理、抓监控”,统筹推进经营开发、内部管理和施工监管工作;各三级公司关键是“抓信息、抓配合、抓业绩”。同时,在区域经营过程中,各层级要强化更加积极主动的合作理念,拓展更广泛的市场因素,挖掘更充裕的经营资源,为进一步扩大经营规模提供强力支撑。

  全面加强经营能力建设,努力创造优异的规模发展业绩。要完成今年的经营开发目标任务,靠以往“跑断腿、拼体力”“积小流成江河”的经营模式已难于实现。这就要求我们必须眼睛向内练好内功,全面加强经营能力建设。不仅要扩大承包经营,还要拓展投资经营;不仅要巩固优势区域,还要强化弱势区域;不仅要突出滚动开发,还要坚持自主开发,由此来有效提升企业的经营能力和经营质量,努力创造优异的规模发展业绩,全力推动集团公司加快迈进股份公司先进企业行列。

                                  (集团公司党委宣传部编发)