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集团公司召开设备、物资系统工作会

2017-03-27    来源:物资部、设备部     点击量:23088

    3月23日,集团公司在机关B301会议室相继召开设备、物资系统工作会,深入贯彻年度“两会”精神,总结2016年设备、物资管理取得的成绩,部署2017年主要任务和重点工作。集团公司副总经理刘宝贵、机关相关部门负责人,所属各单位分管设备、物资工作的副总经理,部门负责人,各项目(指挥)部物机部部长参加了会议。
    刘宝贵在会上强调,2017年集团公司结转施工任务较往年预期目标明显偏少,要完成年度生产目标,就必须新开项目跑步进场、掀起施工高潮,形成更多产值补充生产任务,这就对物资材料合规采购、现场供应,设备科学配置、高效使用、安全保障等形成了巨大的压力。同时,他分系统对2017年具体工作进行了安排:物资系统要紧密围绕集团公司“实施提质增效战略、做强做优做大企业”战略任务,以降本增效为根本,以廉洁从业为原则,全面实施集中采购,狠抓材料现场管理,保障施工生产,努力提升物资管理集约化、信息化、精细化水平。一是依托新建项目、区域指挥部和股份公司区域供应中心,不断提高集采水平、扩大供应面;严格执行物资分类、分层级集中采购制度,全面完成股份公司下达的各项采购指标。二是把好物资计划、质量检验、验收入库、合同管理、限额发料、物资消耗、盘点核算、余料回收及废旧物资处置“八大关口”,实施全过程控制。设备系统务必要保持清醒头脑,真抓实干,切实提高设备管理水平和现场管控能力:一是全面分析、科学规划设备资源;二是强化集中,积极创新管理思路;三是规范标准,强化过程安全卡控;四是后台管控,提升信息化管理水平;五是适应形势,有效管控海外设备;六是增强担当,强化管理队伍建设。

    (集团公司办公室编发)