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集团公司召开2017年经营工作会议

2017-04-07    来源:开发中心、办公室     点击量:26957
    5月3日,集团公司2017年度经营工作会议在郑州召开,学习贯彻股份公司2017年经营工作会议精神,总结集团公司2016年经营工作,研究部署2017年重点经营任务。会议视频连线至各三级单位,共计400余人参加会议。
   


    会议指出,各单位要认清形势,增强抓好经营工作的紧迫感和责任感,充分发挥高端经营、立体经营和联合经营等区域经营职能,推动区域经营向纵深发展。突出高端经营。各单位进一步整合各方资源、组合各大要素、联合各路人马、配合各个环节,全面提升信息辨析、公关沟通和筹谋策划能力;各位区域指挥长亲力亲为、守土尽责,亲自谋划经营大盘,亲自出马进行高端对接,亲自牵头运作重大项目,引领和推动区域经营取得积极成效。坚持立体经营。抓好经营开发和施工生产的立体推进,统筹推进经营开发和施工监管;抓好投资经营与承包经营的立体推进;贯彻好承包经营优先、投资经营带动工程承包、风险可控的原则;全面提高企业市场占有能力。强化联合经营。坚持手心向内,与股份公司内部兄弟单位结成“责任共担、利益共享”的联合体,将股份公司产业链齐全完备的优势转化为我们经营工作中的胜势;注重眼睛向外,主动强化与国有大型企业、金融机构、地方龙头企业的协作联合,变竞争为竞合,化单赢为共赢。
    会议强调,完成年度经营开发目标任务,要重点抓好投资经营、承包经营和海外经营三大关键点。一是突出投资经营地位。着力提升投资经营的份额和质量;有效解决在手项目融资、用地、手续办理相关问题;全方位拓展股份公司内外部融资渠道,不断提高独立自主运作项目能力;进一步加强与本区域内股份公司六大投资公司的协作和配合。二是扩大承包经营规模。在铁路市场优势区域保存量,其他区域抓增量;在城轨市场巩固既有市场的基础上,全力拓展地域和专业市场空间;在公路、房建、市政市场要展现作为,全方位跟踪、全过程经营,稳步增加市场份额。三是提升海外经营品质。坚持以既有市场为主,进一步提升现汇项目的单体规模和中标质量;加强高端商务关系建立和维护,力争经营品质和市场规模取得新突破;紧跟股份公司步伐,力争获取一定市场份额;加强与外部单位深度合作,实现互利共赢。同时,还要在严格履行决策程序、切实加强标前评审、抓好合同条款签订、加强实施过程管控方面着力,有效防范经营风险;在加强企业信誉、经营要素、目标考核、经营能力等基础要素建设方面着力,为经营开发提供强有力的支撑和保障。
    会议要求,经营开发人员要注重加强经营开发业务知识、党务知识的学习,提升综合素质;有强烈的主动工作意识,注重经营工作的方式方法;抓好区域党建、加强廉政建设、以工作成效作为检验党组织战斗力的主要标准。全集团上下要扎实有效地落实好会议部署的各项工作,深入研究、积极作为,加压奋进、真抓实干,全力推动企业经营规模和质量再上新台阶。
    会议还表彰了中国中铁及集团公司2016年度经营工作先进集体和先进个人。其间,与会人员参加了分组讨论,为做好全力开创集团公司经营工作新局面建言献策。


    (集团公司办公室编发)