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郑州公司“卡两头控中间”促项目降本增效

2017-04-19    来源:郑州公司     点击量:4460

    为切实提高项目成本控制能力,郑州公司制定了“卡两头,控中间”监管思路,强化项目前期策划、过程管控、收尾结算管理,切实提高项目创效能力。一是注重项目前期创效。新上项目上场初期,由公司组织测评组对项目利润成本进行准确测评;机关业务部门与项目领导班子面对面沟通协调,帮助项目把关定向、梳理合同风险、管理重难点,提出解决方案,助推项目起好步。二是注重项目过程创效。刚性落实经济活动分析制度,成立专项检查组,对各项目分析情况进行考评,及时纠偏扶正;强制推广成本管理信息系统V2.0的应用,增强后台管控能力,杜绝例外情况发生;开展项目管理违规情况大检查,严肃整治“乱计价、乱补偿、乱租设备、乱签单”现象,切实补齐现场管理业务短板。三是注重项目收尾创效。把收尾结算及清收作为重要工作来抓,成立对外经济管理中心负责已完工项目的清收清欠工作,杜绝出现完工项目收尾结算清收挂空挡、效益流失的现象;加强审计力度,刚性落实完工项目必审规定,并以审计结果为依据对项目团队进行奖罚,盈利项目足额奖励,亏损项目严肃追责。

    (集团公司办公室)