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【学习贯彻党的十八届六中全会精神】落实五大发展理念 做好海外五件事情

2017-05-27    来源:海外公司党委书记  陈谦  总经理  曹洪超     点击量:4666

    党的十八届六中全会,强调了经济发展要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,结合海外公司自身实际,保持公司健康平稳发展,2017年要重点做好五件事件。

  一是优化产业结构,合理调整市场布局。在市场布局上随着“一带一路”的推进逐步向东南亚、中东、南美乃至欧洲市场扩展,紧跟股份公司和国家层面铁路大项目运作,以肯尼亚非洲经营开发中心为依托,加快在新市场设点布局的步伐;在经营模式上根据市场的发展而及时做出调整,PPP、EPC+F等投融资类新的经营模式正逐步为非洲国家所接受,今后要更多地引入和推介新的经营模式,不断形成经营模式的立体结构,克服因单一的经营模式而导致的市场风险;在多元经营上进一步开拓思路,创新发展,力争使公司的多元经营得到更大发展。

  二是内部管理创新升级,全面提升公司经营质量。在公司内部管理上进一步突出属地化管理、机械设备及配件管理、安全质量管理、资金清收清欠管理这四个方面的管理重点,逐步完善相应的管理制度。在属地化管理上,大力推行各地区成熟的经验,完善配套的管理制度,形成公司统一的属地化管理标准。在机械设备及配件的管理上,充分利用现代化信息管理手段,最大程度地降低项目成本,提升经营效果。在安全质量管理上,狠抓制度落实、教育培训、集中整治、全员监管和责任追究。在资金的清收清欠管理上,制订严格的资金风险管理程序,从开发源头抓起,准确分析识别投标项目的资金风险等级,尽力参与资金有保证的项目,落实“五定”要求,群策群力、持之以恒、强化考核、严肃问责,形成长效机制,不断提升公司的创效水平和资产质量。

  三是完善公司治理结构,推进现代企业制度进程。以治理现代化为方向,进一步加强党委会、总经理办公会、职代会等职权的落实,构建权责明确、协调运转、有效制衡的法人治理结构。全面探索公司治理与党组织发挥领导核心和政治核心作用、职工民主管理相结合的有效途径,落实“五个必上”的领导工作原则和“三重一大”集体决策机制,完善“党管干部”原则和程序,发挥好职代会依法民主参与、民主监督企业经营行为、维护企业权益。

  四是构建企业创新体系,不断增强企业的核心竞争力。适应新形势、新常态,坚持以市场为导向,全面推进企业科技创新和经营模式创新。在海外的各个地区逐步形成道路、桥梁、市政等方面相对专业的优势队伍,干出一批内在质量高、外在形象好、当地口碑的品牌工程,造就公司的“拳头产品”,形成各个国家和地区的专业竞争优势;紧跟时代的发展,大胆尝试运用新的经营模式,逐步形成对市场的评估分析专业队伍,对各个地区和国家的建筑市场形成正确的研判,及时调整开发布局和投标方向。

  五是加强人才培养,保证企业可持续发展。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向,坚持面向国外项目、面向生产一线选拔那些具有丰富项目管理经验、完成过重大项目、经受过重大考验的骨干人才推荐到关键岗位的用人方向,进一步深化劳动用工改革,形成公司内部干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的新机制。加强轮岗制度的推行,加强各个岗位人员的内部交流,鼓励公司机关人员到生产一线锻炼,积极选拔国外项目优秀人员到机关培养。不断完善专业人才引进、培养和激励机制。加强公司专业人才梯队建设,逐步形成专业技术人才队伍层次提升、结构优化。加强公司技能人才队伍建设,通过企业与高校、专业厂家的联合培训及优秀技能人员转录等手段,巩固国外施工一线急需的生产力量。

                                (集团公司党委宣传部编发)