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【思想驿站】必须让管理制度全面落地

2017-07-19    来源:郑州公司 魏高彬     点击量:1653

    “天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”制度的落实远远困难于制度的制定。一些单位为加强管理制定下发了不少文件,但是管理提升效果却不尽如人意,一个重要原因就是这些制度没有真正落实。制度的生命力在于执行,如果只制定制度却不去执行或执行不力,制度无异于“一纸空文”。那么,如何让企业的制度“落地”?

  首先制度必须务实对路。当前企业一些管理制度操作性不强,存在内容空洞、要求笼统、难于操作的问题。机关各业务部门在出台制度前,要充分调研,确保出台制度的可行性。针对执行过程中存在的问题,应该建立科学有效的制度评估和反馈机制,切实增强制度的系统性、科学性和适用性。根据工作实际的变化,还要对过时的文件规定进行修订或废止,避免制度僵化带来的梗阻。

  其次要搞好制度分类指导。目前企业的规章制度种类繁多,一线员工普遍反映记不住,执行更是难上加难。任何一项制度的执行,都必须建立在管理人员学习掌握基础之上。各级管理者应该当好“邮差”,做好制度“分拣”,挑选出与一线员工工作岗位密切相关的标准和规范,把真正有用的制度选送给执行这项制度的员工,方便员工明白制度、执行制度。

  关键是要在制度监督上动真格。有的单位,执行出了问题,赶紧制定新的、更严厉的制度,结果往往事与愿违。行动永远强于语言。与其苦口婆心地提醒、重申,还不如严格执法、严厉惩罚,真正让纪律这把“快刀”“快”起来,让制度强起来、硬起来。各级机关应该切实加强对制度执行情况的日常检查和专项督查,特别是对违规行为实行严格追究,形成强烈震慑,如此才能避免制度成为“纸老虎”、“稻草人”。

                            (集团公司党委宣传部编发)