当前位置:首页 > 新闻中心 > 综合新闻

【思想驿站】奋力实现全年生产经营目标

2017-11-14    来源:郑州公司     点击量:597

    俗话说,编筐编篓重在收口。2017年只剩下不到两个月的时间,全体员工要坚持以质量效益为中心,进一步贯彻落实全年工作总体思路和要求,紧紧抓住压两金、减负债、控成本、促进度、保安全、提质量、增效益等关键环节,在“深入”上聚力用劲,在“落地”上务求实效。一以贯之、坚定信心、全力以赴,在思想上绷紧、时间上抓紧、落实上赶紧,向全年既定生产经营目标继续奋进。

  有目标还要有信心。在冲刺年度任务的道路上有问题有困难并不可怕,可怕的是精神上“缺氧”,行动时“缺钙”。要实现全年奋斗目标,首先在精神上要保持良好的状态和干劲,树立保证完成任务的坚定信心,勇于把竞争激烈的事办成,把矛盾复杂的事办对,把困难较多的事办好,形成良性循环。

  有信心更得有办法。各单位要梳理剩余工作量与时间,弄清存在的短板是什么、主要矛盾是什么;找准问题症结和关键点,确定突出问题出在什么地方、用什么办法解决。看准了主要矛盾,就集中力量加以解决,毫不含糊去落实,不被干扰动摇,不被困难吓倒,以重点突破推动全局工作。

  有办法更要有落实。无论新签合同额、完成总产值,还是实现利润,各单位都要不打折扣、一个不少、保质保量地完成。通过拓展市场稳增长、强化管控稳增长、增收节支稳增长、治亏清欠稳增长。抓落实如无责任作驱动,就会半途而废,乃至全盘落空。各单位要把每一项工作的责任传导到末端,层层抓落实,一级对一级负责。

在这短暂而又关键的时刻,实现集团公司全年生产经营目标,既需要群策群力,也需要守土有责。各级党员领导干部要以身作则,以真抓实干的务实作风带动广大干部员工踏实敬业,进一步增强紧迫感和责任感,自我加压,鼓足干劲,全力冲刺,确保全面和超额完成全年各项目标任务。黄登科

                                  (集团公司党委宣传部编发)