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【“两会”宣贯】西安公司:夯实经营管理,推动高质量发展攀新高

2018-03-12    来源:西安公司     点击量:3632

    集团公司“两会”闭幕后,西安公司迅速按下贯彻落实“两会”精神“快进键”,抓住管理创新、提质增效关键,坚守质量安全“零缺陷”、成本管理“无亏损”底线,从六个方面进行贯彻落实:

  突出理念变革,推进经营开发取得成效。倡导“求质不求量”的经营理念,积极配合集团公司“区域经营”思路,夯实经营基础,加强团队建设,深挖市场资源,提升经营能力。打好稳定市场的“保卫战”,开拓市场的“攻坚战”,转型升级的“突破战”,强化经营考核,提升营销品质,提高中标率和中标质量。

  强化履约管控,力争信用评价名列前茅。倡导“快速施工”的理念,督促项目不等不靠,科学组织,频掀高潮,高效履约。强抓工程项目过程管控,均衡生产,持续优化施工组织和技术方案。积极推进施工生产向机械化操作、工厂化作业、信息化管理转变。鼓励职工钻研业务,改进工艺,提高效率。坚守“我干工程必精品”的精神,提升企业品牌信誉度和影响力。重视铁路营业线灾害抢险工作,密切关注,迅速响应,争取信用评价加分。

  强化风险防范,确保安全质量稳定可控。坚决落实《铁路建设项目质量安全红线管理规定》和“监管分离”工作要求,实现安全质量的专业管理、专职监督。切实树立“方案保安全”理念,严把施工组织方案的安全关。坚持“科技兴安、科技保安”,依靠科技创新构建全天候的安全防控网络。

  突出创新发展,增强企业核心竞争力。鼓励员工树立“双创”意识,开展小改进、小发明、小设计、小革新等工艺改进和技术创新活动,推进BIM技术在土建施工优化、三维模型可视化技术交底、工程量精算、成本核算等方面的开发应用。加快信息化建设步伐,积极推进信息技术的研发应用,探索数字化工地建设。

  落实精细管控,着力提升企业管理水平。要在三项制度改革上不断探索创新,提升企业活力、竞争力和影响力。持续深化改革,坚持精细化管理,深化管理实验活动,提升财务管理水平,推进项目管理、企业管理水平的再提升。

  突出发展质量,着力提升企业盈利能力。督导项目注重发展质量,重视投标阶段,向清单要效益;开源节流,重视施工阶段,向管理要效益;善始善终,盯紧竣工阶段,向结算要效益。牢固树立抓“双清”就是抓利润、抓效益的意识,建立分工明确、权责对等、运转顺畅的“双清”工作体系,确保项目毛利率增长1个百分点以上。 韩勤 栗才亮

                             (集团公司党委宣传部编发)