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【“两会”宣贯】二公司:“六大举措”促进发展新跨越

2018-04-02    来源:二公司     点击量:2950

    集团公司“两会”闭幕后,二公司突出以经济效益为中心,以加大区域经营力度和提高生产管控水平为保障,综合运用多项举措,推动管理水平全面上台阶,实现公司“三步走”战略目标。

  增强系统协同,实现管理提升新突破。公司、项目两级班子亲自抓,确保各项制度落到实处;激励全员主动学制度、学理论、学技能,实现全员综合能力不断提升;加大对项目的督导和帮扶力度,助推机关和项目两级业务紧密衔接。

  强化经营质量,抢占市场斩获新成果。谨慎参投投融资项目和体量小的项目,坚决退出不具备发展优势的标的,从源头上提高中标质量;全面落实“五位一体”及信用评价要求,持续推进“以现场保市场”“靠信誉拓市场”,实现滚动开发。

  夯实管控手段,筑牢质量安全新防线。完善质量安全管理体系,高效落实《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,用“十严禁”时刻警醒员工;发挥片区稽查巡查作用,重点整治薄弱环节,及时堵塞漏洞;应用先进适宜的节能技术,突出质量环保抓规范,铸造精品示范工程。

  深化成本管控,激发经济运行新活力。深入推行业财务共享平台、成本管理、物资设备管理等信息系统应用,推进资金、物资、设备、劳务队伍集中管理向纵深发展;持续加强内部资金的调剂和合理流动,提升资金使用效率,降低资金使用成本;狠抓“双清”和二次经营,严格考核,确保应收账款和变更效益有效回收;严肃执纪问责,及时纠正各类违规违纪行为。

  推动技术革新,促进综合实力新提升。强化公司及项目总工程师责任落实,丰富科研立项课题和QC成果;充分利用互联网、大数据等新载体,选取重点项目推行BIM技术、无人机航拍等现代信息化应用,实现对项目重大危险源、安全生产标准化的实时有效监控。

  厚植企业文化,营造企业发展新气象。把“家文化”核心理念深度融合到各项工作中,关心、帮助解决员工的具体困难,将“三让三不让”关爱员工工程实施落地;加大竞争性选拔人才力度,拓宽人才选拔任用渠道,充分利用激励机制,推动员工整体能动性,提高集体荣誉感、使命感。 张永明

                               (集团公司党委宣传部编发)