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【“两会”宣贯】郑州公司:“五大提升”推动发展上台阶

2018-04-02    来源:郑州公司     点击量:4757

    集团公司“两会”描绘出了2018年发展蓝图,郑州公司认真落实决策部署,以狠抓管理质量、经济效益、规模体量、队伍素质、形象美誉的提升为着力点,努力实现企业发展再上新台阶。

  提升管理质量,实现规范发展。以管理实验室活动为抓手推进管理创新,把企业经营管理中的突出难题纳入实验室活动课题范畴,创造性地开展研究工作;针对企业管理中发现的深层次、结构性问题,从体系、机制、流程等方面做好顶层设计,实现“公司管理有效化、专业管理系统化、区域管理一体化、绩效管理深入化”;加强业务系统建设,改革不符合现实需要的制度和流程,进一步提高机关服务效能。

  提升经济效益,实现优质发展。强化经济活动分析预警,建立责任成本管理过程预警机制,强化审计监督,实现从事后分析向过程控制和防范风险转变;统筹抓好成本管理,抓实项目经济责任承包,及时组织盈利项目的年度预兑现,推行模拟股份制试点,促进管理团队发挥绩效潜能;全力抓好“双清”,加强过程督导,确保“双清”工作有效推进。

  提升规模体量,实现快速发展。抓好重大项目技术帮扶、项目督导、进度盯控、红黄牌考核的盯控,确保产值工期目标实现;加强对关键质量控制点的管控,杜绝质量事故;推进质量安全“监”“管”分离,深入推广运用隐患排查治理系统,保障安全生产状况持续稳定;聚焦优势区域开展经营工作,积极参与PPP投融资项目,持续拓展海外市场,确保新签合同额稳步增长;注重承揽各类“含金量”高的项目,为提升企业创效能力打好基础。

  提升队伍素质,实现持续发展。加大人才公开竞聘力度,常态化开展优秀项目经理评选,把综合素质好、业务能力强、对企业忠诚度高的人才选拔任用到关键岗位;积极推广“导师带徒”活动,建立各系统后备人才库,引导组织好注册证书的考证、取证工作,促进能力提升和岗位成才;实施“过程淘汰”制度,充分激发员工学技能、强素质、比贡献的主观能动性。

  提升形象美誉,实现和谐发展。推广应用新技术、新工艺和新功法提升工程产品科技含量,组织好科技创新立项攻关申报工作,推动科技创新取得新突破;加大优质工程奖的创建,大力推广和应用绿色建造技术,为企业金字招牌增添成色;弘扬“盈利光荣、亏损可耻”的效益文化、“逢先必争”的荣誉文化和“勇于担当”的责任文化,大力评选创效模范、先进典型,激发企业发展的正能量;加快推进职工住宅项目,始终保持员工队伍和谐稳定。 魏高彬

                                (集团公司党委宣传部编发)