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【“两会”宣贯】提增效要做到“四必须”——四论贯彻落实集团公司“两会”精神

2018-04-02    来源:西安公司     点击量:4093

   集团公司总经理张建国在2018年行政工作报告中明确指出,要紧扣“强区域、夺市场、稳规模、提质效”这一工作主线,把“实现企业高位平台上的持续稳健和谐发展”作为今年工作的主题,要在确保稳增长的基础上,扎扎实实推进企业提质增效,按下企业发展的快进键。

  提质效,必须确保守住质量底线。守住底线是高质量发展的基本前提,底线守不住,高质量发展就是空话。守住质量底线,从产品和服务上讲,就是质量过硬达标;从经济上讲,主要就是杜绝亏损,降低负债率,提升全要素生产率。工作报告提出要结合红线责任成本预算管理,积极试行项目管理模拟股权新模式,做到既有效卡控项目红线责任成本,又充分激发项目全员的内生动力,进一步扩大项目增收创效空间。

  提质效,必须提升经济运行质量。要拓宽开源增收渠道,全方位提升”揽、干、管、算、收”五个环节的增收空间。持续强化“双清”工作实效,进一步提高企业变更索赔率和变更创效率。要深挖降本节支潜力,进一步提高红线责任成本预算编制水平,堵塞效益漏洞。继续重拳治理亏损项目,筑牢止亏治亏屏障。要发挥财税管控效能,进一步加快财务共享服务中心建设步伐,全面推进各项资源要素共享。要提高要素集约水平,进一步提升物资采购供应面和额度,提升设备全过程集中管理能力,强化劳务队伍组织化管理。

  提质效,必须优化产业产品结构。要以“区域纵深发展”和“经营稳质增量”为目标,全面升级市场开发水平,保持投资经营、承包经营和海外经营竞相迸发、协调发展的良好态势,努力创造更优异的规模业绩。要落实好各层级经营管理职责,加快区域经营纵深高质量发展。要积极应对投资经营新形势,制定投资运作的标准和流程,加快投资经营高效规范化发展。要坚持以承包经营为主打模式,立体推进各领域的承包经营,加快承包经营优先协同性发展。要进一步加强海外系统管理和集中管控,深入推进区域经营战略,加快海外经营多领域品质发展。

  提质效,必须守正笃实久久为功。高质量发展,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓、一夜之间就能实现的;需要我们发扬钉钉子精神,一年接着一年干,一步一个脚印地向前推进,特别是需要各级党政主要领导在状态、有激情、敢担当,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,扑下身子、甩开膀子、撸起袖子,盯着抓、反复抓,直到抓出成效,真正把各项工作落到实处。韩勤

                              (集团公司党委宣传部编发)