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【央广网】中铁七局西安公司:打造“精英战队”推进企业高质量发展

2018-04-16    来源:西安公司     点击量:1512

    央广网西安4月13日消息(记者刘涛 通讯员蔡晓汀)近日,中铁七局西安公司举办了为期6天的项目经理暨后备项目经理培训班,以实际举措提高后备项目经理及项目经理的专业素养和业务能力,强化根基,打造坚实队伍,推动企业实现更高质量发展。

  培训伊始,公司党委副书记、纪委书记黄海阔便在开班动员会上对“项目经理”一词做了深刻诠释并为参培人员上了第一堂课。他说道:“项目经理是整个项目综合管理的关键,对外,不仅代表项目,更是代表企业、乃至行业,对内,你们能力素质的高低、品德修养的优劣、作风纪律的好坏,对于干部队伍建设乃至企业高发展都具有至关重要的作用。”

  当前,正值企业积极践行新发展理念,高质量发展的关键时期,要不断加强基层项目部的管理建设,助力企业转型升级、提质增效。此次培训以提升能力、资源共享、加强队伍建设为主要目的,以集中培训坚持理论与实践并重、授课与交流并行为主要形式。6天的培训课程,不仅涉及项目成本管理、技术应用、薪酬管理、干部员工管理,还有制度解读、财务知识、法律风险防范、廉洁自律等内容。邀请了公司在各领域的突出人才和厦门大学、交通大学企业管理实战派专家学者授课,权威解读,面面俱到,为来自各项目部的32名后备项目经理、29名项目经理学习专业知识、拓宽视野、增强业务能力、提高管理水平搭建了良好平台。

  “一个优秀的项目经理,可以凭借科学有效的管理,把亏的项目干盈;而一个不称职的项目经理,可能会把一个各方面条件都不错的项目干得危机四伏、漏洞百出。”公司总经理范增国从为什么举办项目部经理培训班、正确认识项目经理的岗位、如何做一名合格的项目经理等多方面一一进行讲解,深入浅出、环环相扣。授课过程中,范增国结合自身工作经历,根据项目日常工作中的实际问题,将课程内容与实践操作相结合,谈及需要处理好与业主、监理、劳务队伍等12种关系、具备领导、沟通、协助等10项技能、树立大局、担当、廉洁等“8个意识”。通过具体实例、课堂互动、话语引导等多种方式启发参培者,达到了理论性和可操作性于一体的优质培训效果。

  “‘工欲善其事,必先利其器’。对我来说,这次培训为我未来的工作与任务既是鼓励也是鞭策,我深感责任和压力,征途如虹,重任在肩。”作为后备项目经理参加培训的王永亮语重心长的说道。

  为了确保培训课程扎实有效,理论与实践紧密结合,本次培训制定了严格的考核管理办法,并通过闭卷考试和演讲答辩的形式进行量化考核。由公司副总经理王利君和公司总工程师石磊会同公司技术中心、工程部、工经部、干部部、纪委等部门负责人组成了考核小组,“如何做好信用评价工作?”“如果处理好与相关方的关系?”“如果遇到相关方吃拿卡要的问题该如何处理?”“谈谈你对精细化管理的认识”……一系列日常工作、管理中的常见问题,对参培人员既是考试,也是指导。

  课程结束后,参培人员纷纷感到意犹未尽,受益匪浅。西成客专项目部总工程师彭传超由衷地说:“这次培训消除了些许工作时遇到的疑惑和难点,也拓宽了思路。回项目后,一定尽快结合项目特点融会贯通、学以致用,为企业发展创造佳绩。”

  公司总工程师石磊表示,此次项目经理培训班,顺应了企业项目经理职业化发展的需求,也对企业人才梯队建设起到了促进作用,这样的培训要持续深入,再次开展,给参培人员搭建一个再提高和交流学习的平台,以专业理论知识辅助实践和管理,力争打造一支综合能力强硬的“精英战队”推进企业高质量发展。
                               (集团公司党委宣传部编发)

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http://www.cnr.cn/sxpd/pp/20180413/t20180413_524197873.shtml