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【“两会”宣贯】与时俱进做好市场经营大文章——六论贯彻落实集团公司“两会”精神

2018-04-28    来源:郑州公司     点击量:3984

    经营工作是企业高质量发展的基础和有力支撑。面对今年股份公司经营工作会提出的新任务、新要求,我们必须严格落实,与时俱进做好市场经营大文章。

  扩大有质量的经营规模。实现企业持续稳健发展,除了在量上加大经营力度“稳增长”外,更要在质上进一步提升。精选优质项目,结合企业市场定位,在大项目、好项目、高新尖项目上取得新突破。项目建设过程中要始终把维护信誉、赢得口碑放在首位,提升客户对企业品牌的认可度。注重美誉提升,加大质量最高奖、绿色示范工程的创建力度,增强软实力,促进企业可持续发展。

  提升过硬区域经营能力。2017年,集团公司大力推进“6+1”区域经营实体化运作成效显著,但要实现更进一步突破,必须付出更多努力。要牵好“主体责任”牛鼻子,进一步明确分工,推动区域经营机构全面履行经营主体责任,真正形成依靠区域经营机构揽任务习惯。配齐配强队伍,更新用人理念,把全集团的市场经营优秀人才集中到区域经营机构,杜绝“安置型”“照顾型”现象。理清经济责任关系,将区域经营机构打造为“财务独立、自负盈亏”的“准分公司”,有效激励员工归属感、成就感,从而满腔热情投入到经营工作中。

  建立立体经营大格局。企业仅靠单打独斗难以获得发展空间,只有践行“合纵”之策,全方位调动企业的内外部资源,才能形成长期的竞争优势。集团公司、区域指挥部、各工程公司要自觉担好肩负责任,协同配合、总体突破。强化横向联动,发挥集团业绩和资质优势,组建市场经营“联合体”,“抱团取暖”。纵向贯通产业链,坚持以建筑业为本,努力在相关、相邻的专业领域开疆拓土,拓宽经营领域。不拘一格打破经营套路,以市场为导向,通过立体组合标段承包、EPC、PPP等各种模式创造项目,最终实现扩大市场份额目标。魏高彬

                             (集团公司党委宣传部编发)