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【思想驿站】全力跑好“后半程”

2018-07-24    来源:郑州公司     点击量:2830

    完成全年生产经营任务,起势看前半程,成局看后半程。展望下半年,任务仍然艰巨,尤需再接再厉,持续冲刺,奋力前行。

  跑好后半程,则需全力稳规模。规模是公司竞争力的体现、现金流的源泉,没有任务规模,企业发展难以为继。必须保持积极进攻的策略,在舞好“经营龙头”上持续发力,积极推进区域经营、立体经营,从根本上提升企业市场拓展能力;重点加强属地经营和滚动经营,围绕核心区域、核心客户做好经营工作,保证任务的源头活水绵绵不绝。要持续聚焦现场施工组织,抓住有利时机开展劳动竞赛,保证施工稳步推进,全力完成年度产值指标。

  跑好后半程,则需全力提质效。高质量发展是现阶段我国经济发展的根本要求,要求我们在保证规模的同时追求更好的“质效”。必须注重经营质量提升,做好标前成本测算和效益评估,精选含金量高的项目。践行“现金为王”理念,加大资金集中管控力度,强力清收清欠,确保企业现金流持续向好。提升项目创效水平,从施组设计、方案预控、安全质量控制、文明施工、成本分析、变更索赔等环节加强项目全生命周期管控,真正实现有效益的规模、有质量的增长。

  跑好后半程,则需全力保稳定。企业实现“稳规模、提质效”发展目标,必须坚决守住安全质量底线。全体员工要不断强化危机意识,克服麻痹大意思想,切实把安全生产抓牢、抓细、抓实。推行安全质量精准稽查,规范安全教育培训,增强安全质量隐患排查治理能力,厉行一票否决制,切实防范各类事故。持续开展“十严禁”自查自纠专项整治,从工程质量、原材料、方案、内业资料等方面进行全过程控制,使质量安全始终保持平稳可控。魏高彬

                             (集团公司党委宣传部编发)