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中国工人:亮“剑”古都树丰碑

2018-11-30    来源:三公司     点击量:2173


    在我国铁路、公路、市政、水利工程施工领域,有一支如钢铁般的坚强劲旅,从东海之滨到青藏高原;从山青水秀的江南到白雪皑皑的北国;从华夏文明丝绸之路起点到一带一路沿线国家,都留下了他们铿锵有力的脚步,创造了骄人的业绩,这支劲旅就是中国中铁七局集团第三工程有限公司。

    洛阳是世界闻名的古都,是我国重要的工业、旅游城市,也是中西部地区非省会城市中首个建设地铁的城市。承建洛阳地铁1号线主要标段的,正是中铁七局集团第三工程有限公司。

实现高质量高标准贯通


    在洛阳建设地铁不同于其他城市,要面对许多新情况新问题,诸如地下的文物古迹、地上的商业街区等。

    中铁七局集团三公司承建洛阳市轨道交通1号线工程正线土建施工LYGD1—TJ-02标段06工区,包含3站3区间,工区全长3.326千米。06工区位于洛阳市最繁华的商业区,沿线客流量、车流量最大,文物古迹多。

    面对如此艰巨的工程任务,中铁七局集团三公司党委书记、执行董事詹浩伟和总经理谢宝琎经过研究,结合洛阳地铁实际情况,决定由工作作风硬、技术水平高、管理能力强的王恒担任项目经理,党建经验丰富,懂经营、会管理的何胜江担任项目党支部书记。

    王恒和何胜江定下目标—中铁七局集团三公司要不辜负上级重托, 高质量、高标准建设洛阳地铁,要亮“剑”古都树丰碑,为洛阳人民交一份满意的答卷。

    “公司以‘源头卡控、系统督导、综合治理’为主措,以‘安全质量量化考核’为抓手,以‘优化施工方案、提升工艺水平、卡控工序流程’为保障, 全面落实‘质量保安全、技术保安全、装备保安全、制度保安全’理念,不断压实各层级主体责任,形成‘齐抓、共管、严控’的安全质量稳定局面”。中铁七局集团三公司总经理谢宝琎在年初职代会上如是说。

    应天门站-丽景门站区间右线于2018年5月29日由“牡丹13号”盾构机始发,2018年6月21日完成首批百环试验段。应天门站-丽景门站区间左线于2018年7月5日由“牡丹14号”盾构机始发,2018年8月19日完成首批百环试验段。项目以“保安全、高质量”为理念,全力以赴加快施工进度,于2018年国庆节前实现右线区间贯通,于2018年10月20日实现左线区间贯通。

    中铁七局三公司以高质量、高标准、圆满安全实现了应丽区间贯通,成为洛阳地铁1号线首家双线贯通区间之一,受到了洛阳市轨道交通公司、中国中铁洛阳市轨道交通工程指挥部的表扬。

    该项目地层主要为粉质粘土、细砂、卵石层,隧道掘进时,盾构区间穿越风险源众多,施工风险及难度大。沿线下穿城市电力管沟、区间人防工程,施工过程中加强监测频率,现场采用“双同步注浆技术”,及时填充盾构机与主体之间的空隙,有效减少了地层沉降,实现了零沉降目标。

    为了应对掘进区间卵石含量及砂层块石含量高的特点,项目经理王恒牵头组织技术人员对现场渣土改良进行研究,最终确定最佳的膨润土、泡沫用量,同时有针对性地加强了刀盘、刀具、螺旋机等的耐磨性能,使其更加适应地层,同等掘进距离情况下能有效降低磨损量。

    为确保项目安全有序推进,项目部建立了完善的安全质量管理体系和工作机制,并按照“拿制度管人,注重过程纠偏”的管理理念,制定了《工程项目安全质量创优规则》《项目安全质量管理实施细则》,明确了抓好项目安全质量的指导思想、目标要求、主要内容、工作措施及工作步骤。

    从2017年6月至2018年9月底,攻克了项目部驻地拆迁及占地、电车线落地,三站全面围挡,为中国水电四局提供盾构始发场地、克服扬尘治理土方难以外运等一系列前期工程难点,实现了中国中铁标段第一台盾构机下井,第一个车站封顶等节点目标。

    2018年是项目部“主体结构年”,“一个中心、一条主线、一个确保”, 即“以安全质量为中心,以盾构按期始发为主线,以车站主体形象进度为确保”。

    在推进施工场地标准化建设上,项目部坚持“走出去、学回来”的理念,先后派人到石家庄、呼和浩特、西安、北京、天津、苏州地铁进行参观学习。3个车站的临建标准及场地布置一直处于全线领先地位,多次被指定为观摩迎检标段。

    测量定位和原材料质量是确保工程质量的前提,测量和试验人员犯下任何一个错误,都有可能对项目造成极大的损失。项目部高度重视测量和试验管理工作,一方面规范仪器管理,一方面重视测量和试验人员的技能比武,不断进行总结提高,保证测量、试验工作不出问题。

    每道工序开工前项目部都会进行详细策划,制定有效的控制方案,重点工序盾构机吊装、管片拼装、同步注浆等,实行技术人员值班制,严格执行检验批三检制和报验制,工序作业前必须由技术人员进行自检,自检合格后向监理工程师报验,报验合格后将验收照发至质量验收管理群。

    盾构机标准化作业非常关键。项目部从临时设施的布置、信息化管理到质量控制均进行周密策划,制定了盾构施工管理办法。施工过程中,对于盾构的掘进、管片拼装、管片防水质量进行实名制管理,责任到人,提高作业人员的高质量意识。同时,项目部应用了智能门禁系统和施工监控系统,建立了施工现场监控指挥中心,对盾构掘进参数、地质、同步注浆等情况实施24小时监控,所有进入现场人员佩戴感应卡,人员信息同步呈现在监控屏幕上,指挥中心远程可掌握现场人员施工情况,对现场发生的违章行为和存在的隐患第一时间处理。

    项目部还选派经验丰富的工作人员严格控制盾构掘进的姿态和参数,充分利用信息化管理手段加强现场管控,确保盾构机连续平稳推进。

    在团队建设上,项目部积极为员工搭建成长成才平台,实行“传帮带”制度,签订“师带徒”合同。自项目跑步进场以来,项目总工、安全总监及安质部长、工程部长已累计开展安全教育培训153 次。针对其他城市发生的安全质量事故,由项目总工、安全总训并分析原因,汲取教训。组织工程策划培训12次,施工工艺培训16次, 工序技术培训28次,项目管理18次。通过这些培训,让有经验的技术人员更专更精,让年轻人迅速成长,承担起施工技术管理任务。

    中铁七局集团三公司在洛阳地铁1号线达到了首家3个车站一年内全部封顶。经过多方检查观摩,检查观摩单位纷纷给予点赞。

党建有力文明蔚然成风

    坚持党的领导,加强党的建设, 是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。

    “加强和改进企业党的建设,是推动企业改革发展的必然要求;是实现公司高质量发展的迫切需求;是公司全体职工对美好生活的热烈期盼。”中铁七局集团三公司党委书记、执行董事詹浩伟说。

    项目党支部从基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障基本作用抓起,着力解决基层项目党的领导、党的建设。在党支部的带领下,项目部认真履行项目党建工作主体责任,强化主业意识,严格落实国有企业党建责任制。以党章和习近平总书记重要讲话为遵循,坚持问题导向,坚持实事求是,把加强基层党组织建设与项目施工生产紧密结合起来,以党建促生产。

    项目经理王恒坚持民主集中制原则,认真履行“一岗双责”职责,支持项目书记工作,主动听取班子其他成员的意见和建议,畅通沟通交流渠道,做到处理问题相互协商,重大问题集体研究决定。

    在党支部书记何胜江的带领下,党支部扎实开展“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育;引导党员牢记党的宗旨,解决好世界观、人生观、价值观这个总开关问题;坚持“三会一课”制度,推动党的基层组织有力、党员朝气蓬勃。

    今年清明节,项目党支部组织职工到洛阳市烈士陵园缅怀先烈,祭奠英魂。“七一”建党纪念日,何胜江带领党员前往项目驻地慰问离退休的13 名老党员,送去党组织的关怀。

    中铁七局集团三公司承建的洛阳地铁1号线的三站三区间都是由党员挂帅。工区的22名党员充分发挥共产党员的模范先锋作用,让党支部的战斗堡垒更加坚固。工区驻地设立的四个党员先锋岗,分片区、分工序负责工作,有力促进安全生产工作上台阶,上水平,施工进度和质量一直领跑全线。

    在关心关爱员工上,项目部大力落实“家”文化建设,让“以企业为家庭、视员工为亲人”的“家”文化核心理念深入人心。在实际行动中设身处地解决员工工作、生活问题。为改善员工生活、娱乐、学习条件,为所有员工统一购置被褥、餐具,配置洗衣机、电视机、热水器,为每个员工宿舍安装空调;积极为员工助困、助学、障线以下,不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病。在关爱农民工方面,实行“六个一样”:思想教育上一样、管理要求上一样、技能培训上一样、权益维护上一样、生活环境上一样、文化娱乐上一样。除此之外,项目部每月举办一次“员工集体生日宴”,深受广大员工欢迎。

    为提升员工幸福指数,项目部力推幸福之家“十个一工程”,即通过“一个人有一个温暖的工地小家”建 设“优美家园”;通过“一年组织一次健康体检”建设“健康家园”;通过“一年至少兑现一次带薪年休假”建设“亲情家园”;通过“一季度开展一次集中文体活动”建设“活力家园”;通过“一个季度至少进行一次培训”建设“成长家园”,通过“一个项目 组建一支群安员队伍”建设“安康家园”;通过“一个项目至少建立一个劳模(专家型职工)创新工作室”建设“创新家园”;通过“一个由项目行政 与工会签一次《共保合同》”建设“普惠家园”,通过“一年至少召开一次项 目部职工(代表)大会”建设“民主家园”;通过“一个项目建立一个员工心灵驿站”建设“精神家园”“创新家园”;通过“一个由项目行政与工会签一次《共保合同》”建设“普惠家园”,通过“一年至少召开一次项目部职工(代表)大会”建设“民主家园”;通过“一个项目建立一个员工心灵驿站”建设“精神家园”。

    在项目部员工的共同努力下,中铁七局集团三公司洛阳地铁项目部通过“七个百分百”措施:施工现场100%围挡;施工现场道路100%硬化;施工现场垃圾和裸露黄土100%覆盖;渣土和散流体运输车辆100%密闭;所有出口设置冲洗、驶离车辆100%冲洗;施工现场100%实行喷淋降尘;100%安装视频监控系统和扬尘监测设施。全力抓环保,努力创一流,多次受到当地政府表扬。中铁七局集团三公司洛阳地铁项目党建有力,促进文明施工蔚然成风,让文明成为这里一道亮丽的风景。

    洛阳是我国重要的历史文化名城,文物古迹众多。项目部在队伍进场前,组织全体施工人员深入学习《文物保护法》和洛阳市有关文物的规定,把文物保护措施落实到各个工班及文物保护责任人,签订文物保护责任书,实行奖罚制度。施工中发现化石、钱币等有价值的文物和古建筑遗物时,立即停止施工,迅速向监理报告。

    项目部处处彰显央企员工风采,对所有员工每月进行一次现场知识管理和职业道德教育,保证现场干净整洁,应急物资齐全、摆放到位,严格“一法三卡”工作,做到高度文明施工。在洛阳市轨道交通有限公司和国中铁洛阳地铁指挥部组织的几次劳动竞赛中,中铁七局集团三公司3次名列第一。2017年,王恒被中国中铁地铁指挥部评为“优秀共产党员”,何胜江被评为“优秀党务工作者”。

    中铁七局集团三公司洛阳地铁项目部全体干部职工正按照公司“扎下根长期合作,干一项工程、树一座丰碑”的战略,不断发扬“敬业、奉献、拼搏”精神,奏响高质量发展主旋律,为世界闻名古都地铁建设做出积极贡献。作者:赵作建何胜江

                         (集团公司党委宣传部编发)